鋼木樓梯廠家構(gòu)建前瞻性的績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)職能，在鋼木樓梯廠家加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，塑造鋼木樓梯廠家形象等方面有十分深遠(yuǎn)的意義。
    鋼木樓梯廠家的績(jī)效管理作為人力資源一個(gè)管理手段，彷佛一把雙刃劍，如運(yùn)作得體，可以通過(guò)績(jī)效考核，提高職工的自身素質(zhì)和部門(mén)的工作效率，這樣，會(huì)使鋼木樓梯廠家利益得到提升和發(fā)展，達(dá)到一個(gè)良性互動(dòng)；反之，如運(yùn)作不得當(dāng)，績(jī)效管理可能會(huì)成為鋼木樓梯廠家制約職工的尚方寶劍。文章來(lái)源鋼木樓梯http://www.lygfd.com/。